惠普前CEO曾宣布与苹果合作推出翻版iPod
惠普似乎正准备与苹果摊牌,在12亿美元收购Palm后,惠普又以3500万美元收购了流媒体音乐服务商 Melodeo公司,该公司是苹果的Lala网络音乐服务的竞争者。此次收购表面看来不合逻辑,实际上这说明惠普正在转变战略。业内预计,惠普可能随后在Palm所有平台上发布新版nuTsie,在移动音乐领域与苹果展开激烈竞争。
传统PC厂商战略重点向移动互联网转移已是大势所趋,近年来消费市场的迅猛增长,更让众多厂商重金投身。更近两年,惠普正努力从商用产品转型,在商用和消费市场同时发力,其目标显而易见。惠普在前CEO卡莉·菲奥莉娜主政时代就曾出台过数字娱乐战略,计划在2004年第一季度推出惠普品牌的在线音乐商店和一款便携式音乐播放器。但惠普随后放弃开发自己的产品与苹果iPod竞争,转而与后者合作。自此,惠普的“数字娱乐战略”淡出各方视野。相反,苹果在2004年就开始了在全球的在线音乐服务扩张计划。当年6月14,苹果将其网上音乐商店iTunes正式引入欧洲市场。苹果“iPod+iTunes”模式在美国市场大获成功,人们意外发现苹果的扭亏增盈是由其音乐播放器及其网络服务创造的。而与此同时,尽管惠普PC销量在美国和全球市场都保持第一,然而数据显示,2009年第四季度前5大PC厂商除戴尔外,其他三家公司出货量的同比增幅均高出惠普不少,宏碁的猛追,惠普在PC销售上的“保冠”压力着实不小。
这种情况下,惠普选择了重返,并直接与苹果展开竞争。今年1月25,惠普就面向欧洲十国发布了一款数字音乐服务MusicStation,向苹果音乐商店 iTunes发起挑战。MusicStation音乐服务被预装在16款电脑产品中,并采取不同的包月方式运营。
如今,又有了收购Melodeo的进一步措施。
与苹果收购的Lala或Pandora类似,已成立7年的Melodeo业务是通过其移动应用提供流媒体音乐服务,包括更新的云计算方式。Melodeo可提供出色的内容、简洁的用户界面,简化的用户体验,用户可以随时随地共享娱乐内容。Melodeo与美国运营商Alltel、AT&T、苹果、Handmark、Handango、Thumbplay、Danger、摩托罗拉、诺基亚、中国联通、中国的索尼BMG音乐和华纳音乐、丹麦运营商TDC以及韩国运营商KTF达成了发行协议或结成客户关系,推动其无线用户数量已经超过5000万。Melodeo的移动娱乐服务兼容目前市场上的大多数手机。Melodeo的主要产品是nuTsie——这个名称恰好是iTunes的颠倒排列。NuTsie的旗舰服务(支持黑莓、Android和Windows Mobile等多个平台)可以搜索用户的iTunes播放列表,并允许用户在移动设备上随机播放音乐。用户还可以浏览他人的播放列表,并且可以从 Melodeo的专有推荐引擎或nuTsie编辑推荐中寻找歌曲。
尽管Melodeo的名气不如其竞争对手LaLa、Spotify或Pandora,但消息人士称,Melodeo网站每个月可吸引超过200万名独立用户,nuTsie应用的下载次数也已经达到200万次,其中60%用户下载的是nuTsie旗舰版。
这些数字并不算大,但nuTsie的真正价值存在于下一代产品nuTsie 3.0版本。该服务可以允许用户将桌面系统中的音乐文件拷贝到云计算环境中,并随意访问自己的音乐文件。用户可以点播任何音乐,nuTsie服务可以通过统一的台式机和移动应用,使不同设备上的服务保持同步。